神华宁煤董事长王俭——资源共享,利润分成
神华宁煤董事长王俭表示,你拿到资产后我给你时间划定,做到多少是保本,挣到多少是公司利润。 神华宁煤董事长王俭表示,一个是市场行业平均利润、一个是市场标杆企业的最高利润,第一步可以达到平均率,第二达到最高,把这个利润留下后,把所用的费用拿掉,剩下的进行分成。 神华宁煤董事长王俭
神华宁煤董事长王俭表示,为了防止一线经理和客户承诺后还担心背后的资源没有共享,所有背后的这些人,比方说人力、财务等等都有各自的损益表,这个损益表和这个团队对客户的承诺内部要形成一个契约。 神华宁煤董事长王俭表示,也进行了一些试点,效果还不错。收到了一些效果,这完全颠覆了过去的思路,。神华宁煤董事长王俭表示,过去我到企业里来干,根据我的职务、能力、所做的工作给我开工资或者是奖金,现在完全变成了你到公司来干,你拿到的是公司的资产,你拿到的资产必须要增值,如果不增值的话就亏损了。
神华宁煤董事长王俭表示,要考虑好存在问题,现在在采取措施解决。 神华宁煤董事长王俭表示,一个企业可能很大,但是再大、再小的企业就是三张表,损益表、资产负债表和现金流量表,现在我把损益表做到一个团队, 神华宁煤董事长王俭表示,在倒三角型最尖端的领导个人损益表是要关注这个企业在市场上的战略方向和战略目标,当然企业新的机会就是他损益表的任务。
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