面试90分，你也可以！
笔试不理想，面试如何实现绝地反超？
名臣教育，有绝招！
2011年下半年泸州公务员面试第二名（穆华超：89分）
来自名臣教育
2011年下半年泸县事业单位面试第一名（卢泽敏：92分）
来自名臣教育
2011年下半年合江教师招考面试第一名（夏溢兰：90.4）
来自名臣教育
2011年下半年公务员考试，由杜飞老师亲自执教的公务员面试培训“过关收费班”第一期，实现了100%过关的骄人战绩（10名学员的小班，泸州市第二名穆XX就是本期学员）。
2011年下半年泸州事业单位面试，由杜飞老师亲自执教的教师结构化面试培训班第二期，再次续写辉煌。18名学员，17名进入体检。其中笔试成绩在录取名额之内学员5名，13名学员笔试成绩在录取名单之外，需要实现绝地反超。我们做到了。夏溢兰，90.4，以合江第一名的成绩反超对手7.4分，成功录取。
“金杯银杯不如口碑”，泸县、合江前十名考生大都来自名臣教育！
名臣教育的学员90%以上来自老学员的推荐！学员90%以上成功突围！
名臣承诺：先试听，再入学；先过关，再付费，让你没有任何顾虑！
一、服务承诺：
1、“老师好才是真的好！”---公务员面试培训专家，国家级面试培训名师杜飞老师主讲
2、“过关收费才是有实力”----学员面试过关后再根据其笔试成绩收费，有实力，有信心才敢过关再收费
3、“老师好不好，听了才知道”----学员可以先试听，再决定签过关收费协议
二、培训课程
| | 6.14-6.19 6.24-6.29 6.28-7.3 | | | |
| 6.14-6.17 6.24-6.27 6.28-7.3 | | | |
注明：团体报名可以优惠80元/人
三、主讲老师
杜飞：名臣教育校长，面试培训专家，国家级面试培训名师。毕业于四川理工学院政法系，知名大学MBA，6年的机关事业单位工作经历，3次面试考官经历，5年公考培训经历，形成了幽默、实效的上课风格，杜老师奉行“过关才是硬道理”，极高的过关率使其成为了公考培训界实战派领军人物。
田亚东：中国公考培训业界顶尖名师，国内申论、面试最具权威专家，原中公教育北京分校校长，现亚东教育首席研发与辅导专家，名臣教育特聘面试专家，是全国集公考组织者、培训者、面试考官、培训面试考官者、参与申论制卷与阅卷、拥有专著和编撰系列教材多种身份的第一人。
四、2011年12月公务员面试实现绝地反超的学员（只列出了部分）
穆华超
纳溪区公务员面试89分，全市第二名
熊丽：江阳区公务员面试86.5分，岗位第一名
廖容：合江综合管理84.8分，岗位第二名
杨剑锋：合江综合管理8608分，岗位第一名
龚飞
江阳区公务员面试84.5，成功录取
赵富荣：合江乡镇综合管理。86.7 岗位第二名
孔港：古蔺村官定向。85.5分，第16名
王蕾
纳溪区公务员面试86.5分，全区第四名
罗茔
合江公务员面试86.8分，合江第三名
五、报名事项
咨询电话：0830-2994321 13982731573
QQ：285364360
名臣官网：www.inchinaedu.com 泸州公务员面试交流群122259740 注意事项：报过关收费班的，带上身份证复印件和准考证复印件。
培训地点: 泸州白招牌高雅服装城7楼
六、培训特点：
1、小班制教学
·小班量身定制课程规划
·专家团队，多对一指导
·多轮多次实战模拟训练
·鼓励式教学，增强必胜信心
2、反套路培训
·从培训“题目”到培训“做人”；
·从培训“技巧”到培训“思维”；
·从培训“形式”到侧重培训“内在”
·从培训“套路”到培训“沟通”
3、个性化提升
·全真测评，定位基础能力水平 ·因材施教，量身定制课程计划
·以学员为中心及时调整学习进度 ·一对一辅导，关注个性化提
七、结构化面试常见题型及真题答题思路
（一）、自我认知与岗位匹配类
考查要点：
（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施
（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并具有可行性；
（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。
真题解析：
你为什么报考乡镇公务员？
答题思路：
（1）、对这一职位的认识。（岗位的理解）
（2）、报考目的。求职的需要（公职人员的稳定性、待遇等）、学以致用的需要（专业和工作经理）、自我实现的需
（3）、如果你考上了，你会怎么办
（二）、计划组织类
考查要点：
（1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理；
（2）、是否明确工作任务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和带领团队完成工作任务；
（3）、活动目的明确、计划全面、安排周密，具有很强的操作性；
通用套路（一个帽子+三个环节）
（1）、个性化帽子。（结合具体事情说个性化的东西，如这次活动的意义等。）
（2）、计划阶段：向领导沟通，征询领导的整体思路和意见；向同事征求意见；提出具体的计划和方案（注意要有安全议案，突出可行性等）；向领导汇报，获取反馈意见并修改
（6）、实施阶段：过程中，注意监控，保持灵活性，多向领导汇报；
（8）、总结阶段：结束后，形成总结，向领导汇报。
真题解析：
领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
（三）沟通协调类
考查要点
（1）、是否具有主动沟通的意识和策略。
（2）、是否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利完成工作任务；
（3）、职业道德和法律法规不能违背；
（4）、对人的尊重；
（5）、处事有技巧和方法
常见问题：没有经验，处理不够成熟，容易犯主观错误或者参杂个人感情，没有原则，没用方法和技巧，处理不全面
答题思路：八字方针（表态+沟通+原因+升华）
真题解析
领导将私事交给你办，你怎么办？
（1）、表态：评价+表信心，表决心+导入：处理好公事与私事之间的关系，以公事为重，同时也要办好私事，如果领导确实很忙，这件私事也十分重要，我会尽力完成。针对领导交给我办私事，我会具体问题具体分析：如果我工作确实很忙，手头事情要紧，我会先征求领导意见，看能不能在工作之余完成。或者委托朋友或同事帮我处理。
（2）、处理（这类问题关键是要具体问题具体分析）：
A、如果，确实需要我上班时间办理的，我会找一个恰当的理由向领导和考勤人员汇报，请假去办理，为领导分忧解难。
B、如果都解决不了，我会及时向领导表明自己的想法，我相信一个开明的领导是会支持我的。
（3）、原因（多分析自己的原因）从这个事情看出，领导公事忙，私事也忙，我会尽可能做一些琐碎的事，为领导分忧。
（4）、升华：（说以后怎么办）我将在以后的生活工作中，不断提高自己沟通能力和服务水平，公私分明，尽自己最大努力，做一个让组织放心，领导满意的优秀公务员，实现自己的价值。我会尽力做好本职工作，提高工作效率，有更多的时间学习，办理其他事，提高自己的服务水平。
（四）、综合分析类
考查要点：
（1）、分析司考问题的深度；
（2）、分析思考问题的广度；
（3）、辨证及综述能力；
（4）、分析思考问题的逻辑性；
（5）、分析思考问题的敏捷性；
（6）、结论的新颖度；
（7）、思辨过程及结论是否符合理性。
1、社会现象分析类
答题思路：四步分析法（点题+危害或意义+原因或对策+总结）
真题解析
武汉一经适房大楼被强行拆除，规划12层，擅自“长”到20层，还没有封顶却正在被当地的政府部门强行拆除，原因非常简单，因为这栋楼违反了设计规划，按照原来的规划，这栋楼只被批准建12层，但是业主单位明知犯规，却敢明知故犯。你怎么看？
（1）、表态：简述题干+导入
武汉经适房大楼被强行拆除。当地的政府部门强行拆除
（2）、危害（弊端）
业主单位明知犯规，却敢明知故犯的原因…利益…风险…
（3）、原因+对策（主体思维分析法）：当地的政府部门强行拆除今后，加强过程管理和文明执法，考虑如果符合安全标准就允许存在，没收开发商违规收得，如果不符合安全标准；开发商加强学习，诚实劳动，合法经营，加强管理，按规定办事…
（4）、总结（小结+展望）
当前深圳等地许多经济适用房小区经常有大量奔驰、宝马出入，你有什么看法？
（1）、表态：简述题干+问题中心（惠民政策好，但在实际操作中走了样）可能引起的影响，要全面看待此类问题+导入
（2）、原因在于：政策不健全、审批不规范、监管力度不够；没有公开、公正、透明原则；富人意识不高于富人争抢….
（3）、危害(不利影响)：违背社会公平；加剧社会矛盾，不稳定，不和谐；损害政府形象，政策部落实处，违背政策的初衷。
（4）、措施。政策更加健全科学、规范审批程序、加大监管力度；坚决贯彻公开、公正、透明原则；提高富人意识不高于富人争抢。
2、名言警句类
答题思路：（分单观点、双观点、多观点，答题思路不一样）
（1）、解释分析名言含义、意义；
（2）、如何正确认识、正确面对、正确处理；
（3）、站在公务员的角度去理解分析
真题解析
家庭、事业、收入，你认为哪个重要？（观点类）
（1）、表态：简述题干
（2）、阐述：
总述：关系的重要（全面的客观地看待）+导入
分述：解释1家庭重要……解释2事业重要……解释3收入重要…….
总述：事业、家庭、收入的关系，全面的客观地看待它们之间的关系。
（3）、升华：作为国家公职人员如何正确看待事业、家庭、收入关系，促进自己的工作发展。
（五）应急应变类
答题思路：八字方针（冷静+沟通处理+原因分析+总结）：
真题解析：有信访群众上访堵在单位门口，领导让你去处理，怎么办？
（1）、表态（不一定都用冷静）信访的认识+简述题干+个人态度+导入：冷静、克制，平常心对待。
（2）、处理现场、热情接待群众，稳定群众的情绪。劝群众到会议室交谈，如果不去会议室也可以在门口处理。认真听取，了解情况，并作好记录，及时和领导取得联系。对反映的问题能够及时处理的就及时处理，不能及时处理的承诺研究后向大家回复。
（3）、原因：如果是对政策不熟的程序解答疑难。事后总结问题，作好记录向领导汇报，待领导研究后，及时回复群众。
（4）、总结：总之，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，提升自己的能力。
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发表于 2012-5-30 09:19
