吴长江：我竟然不能给公司高管涨工资

团扇子

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1月13日，第六届中国企业卓越管理年会在江苏扬州举行，年会主题为思利及人，砥砺前行，和讯网全程播报。雷士照明控股有限公司总裁吴长江在论坛上发表主旨演讲，他表示，上市公司有一个规定，有一条我不理解，薪酬委员会竟然没有我，只有我才能能了解高管的工作表现、能力，对他们加工资，我都没有决策权，而那些对公司不参与管理、决策的人，怎么定。

以下为文字实录：

吴长江：大家好，雷士不小心成为媒体的焦点，雷士不是第一个，也不是最后一个，我们在这十四年的时间，从开始的小公司，到现在20多亿，从规模上讲在逐渐变大。很多朋友不理解，在讨论我们案例的时候，股东、创始人权利的纷争上升到企业精神的讨论，我与很多朋友分享，如果说我是不受规矩的人，习惯破坏原有的规矩、规则，我承认，我这么多年，我做事情就喜欢创新，如果说我在每部决策、每个战略、决断，所有人都看得出来，都有明确，也没有我的今天。

我们这些矛盾，是企业的经营理念、思路、方法，导致矛盾的焕发，是中西方文化发生冲突，我是土生土长的在中国成长的创业者，我的股东是有受到西方教育的，在经营理念上我们产生分歧，要说我是不遵守企业精神的人，我不允许。我是农村出来的人，上大学，一步步走道今天，说我不受企业精神的人，我的企业做到几十个亿，我带领那么多创企业，在这个方面是一个文化，因为西方他们把利益最大化，这是他们的手段，做什么事情都是利益最大化，我们除了做赚钱，我们还要讲道德、讲共赢，我的企业精神是建立在共赢上的企业精神。在过去的经营中我都是按照董事会的要求去作，当初我为什么出去，后来为什么又要回来，过程我不好讲。导致后来一些过激的行为，我在5、6月份的时候想放弃，我难以决策。谁对雷士最有感情，是我，我最了解他，我自信只有我才能把雷士带走。

这么多年，不管是产业，对股东的承诺我都做到了，用事实证明了我们经营决策的思路是正确的。但是这个行业不是没有强硬的对手，恩我们在创业的时候，就已经3、4恩家企业，我们就这样一步步超越他们，你能说我们的雷士的模式、决策是错误的吗？客观说，我们雷士是一个大家庭，是把我所有的员工、竞销商、供应商作为亲人一样，就是因为我提供了亲情文化，只有这样，把雷士作为自己的事业来经营，雷士不是我的，是大家的，接受这种文化之后，大家是围绕这个家庭发展。我们靠自己的创业一步步走过来，是很艰辛的。企业家精神，要象登山运动员学习，他们冒着生命危险去登山，是为了什么？山外是否是山外桃源，也不是，为什么他们还要冒着生命危险去登山，首先是他们热爱登山的运动，他们在登山的过程中感受乐趣。

打渔户

又是雷士