第二十七期 广巴路指挥部办公室 2007年6月27日 [按]:6月25 日至26日,厅党组成员、副厅长杨占昌在交通厅副巡视员胡大昌,川高公司党委成员、副总经理付健等陪同下,视察了广巴路建设管理情况。26日上午,杨厅长在听取广巴路工作汇报会后作了重要讲话。现将杨厅长讲话全文印发给你们,请组织职工认真学习。 杨占昌副厅长在广巴路工作汇报会上的讲话(根据录音整理,未经本人审阅) 同志们: 刚才听了世平和梁平两位指挥长的工作汇报,付总和大昌从工程管理、工程质量、工程建设、工程安全方面讲了非常好的意见。 我想谈两点意见,供同志们参考。第一点是对班子工作的基本估价。 我这是第二次到广巴高速,第一次是了解广巴路班子组建情况和有关方面的工作,这一次既是考察、考核班子的工作学习情况,同时也是了解广巴路的工作情况。刚才听了汇报,我们广巴高速公路整个工作是卓有成效的,做到了“两手抓、两手硬”,所以工程建设、前期工作、征地拆迁等等都有新的特色。一个公司、一个单位能够做到两手抓、两手硬,讲都好讲,但真正要做好就比较难,我觉得广巴公司做得比较好。由于我们做到两手抓、两手硬,我们的班子职工队伍心齐、风正,这个就是对我们目前班子的真实写照,具体体现在这几个方面:第一,是我们广巴路指挥部领导班子是一个团结的班子,是一个协调的班子,是一个有凝聚力的班子。特别是一个新的单位的成立,班子的建设非常麻烦,也非常难。一是班子成员从四面八方抽调到一起,形成一个大的班子,有一个了解的过程,一个熟悉的过程,一个磨合的过程,再加之班子成员文化层次、经历都不一样,所以有一个融合的过程,有一个进入角色的过程,有一个互相了解、互相认识的过程。你们在很短的时间内能够团结在世平同志周围,形成合力,是不容易的。 大家都知道,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,一把手能力再强,水平再高,如果没有同志们支持,确实要搞好工作很难。因为我们是一个团队,是一个整体,一个人有天大的能力和天大的本事,如果你带不好队伍,搞不好团结,搞不好协调,那么你的工作就无法开展,因此团结是搞好工作的基础,所以我认为我们班子是团结的,是协调的,上下是齐心的,所以我们的工作卓有成效。 第二个方面就是,我们的班子是一个求真务实的班子,是一个真抓实干的班子。特别是一项新的工作,万事开头难,从搭建班子,然后具体进入工作程序,一切的一切都重新开始。广巴高速一百五十公里长的战线,若干个合同段的划分,若干个施工队伍的进场,若干亩土地的征用,若干家民房的拆迁,同志们,这个不是说完的,是干完的。要干完,我们班子如果没有真抓实干、求真务实的精神,行吗?通过你们的下级和我所了解到、看到的,实践证明,我们班子确实是一个求真务实、真抓实干的班子。按照第九次党代会的话来说,我们班子真正做到了认真想事,认真谋事,认真干事,所以取得良好的成效和成果,真的不容易。我们是从零开始,通过两年工作步入正轨,而且现在也取得了阶段性的成果,来之不易,这个是通过同志们的共同努力,在班长的带领下,在班子的带动下,在大家的努力下所取得的,值得表扬。 第三个方面是工作重点突出,思路清晰,目标明确。要办的事情是千头万绪的,要抓的工作也是千头万绪的,我们的工作突出了重点,抓住了关键,一切矛盾将会迎刃而解。我们广巴路指挥部前期有大量的工作,招投标、征地拆迁、和地方协调问题,这个是高难度的工作。搞建设,我们这里大部分的都没有问题,因为你们学的就是这个专业,但是征地拆迁和搞地方协调,这个不是你们的专业,不是你们的强项,我们必须面对这个现实。你们整个工作在千头万绪的情况下,由于工作重点突出,目标明确,招投标到目前为止非常规范,没有出问题。征地拆迁的工作是最大的,但是我觉得这个工作有突破,工作卓有成效。当然对于大的协调问题,大的和地方党委、市委市府的协调,小的协调,县委县府的协调、乡党委政府的协调、农民的协调,因为你面对的是千家万户,面对的是农民兄弟,深也深不得,浅也浅不得。你们的工作在矛盾焦点上,风口浪尖上,到目前为止,没出现不稳定因素,所以值得表扬。 第四个方面是制度健全、措施具体。人管人,管死人,怎么办?只有从制度来约束。通过建章立制,来规范我们的言行,所以我觉得一个新的单位在这方面非常重要。世平同志和班子建立、健全了规章制度,同时在实践中能够按章程、按规定规范。所以到目前为止,整个工作对内、对外运转都非常正常,因此我觉得你们的工作是卓有成效的,取得了阶段性的成果,应该给予充分的肯定。征地拆迁工作难度那么大,还获得了川高系统项目前期和征地拆迁工作先进单位一等奖。这个一等奖不容易得到,特别是征地拆迁矛盾非常集中,工作能够取得这样的成果,这说明厅党组和川高公司配备的班子是正确的,你们能够不折不扣的完成厅党组交给你们的任务。党的政策再好,路线再正确,是靠人去执行,靠领导班子去执行。所以这是我讲的第一个大问题,对班子工作的基本评价。 第二个大问题是下步工作。总的要求是突出这次省第九次党代会提出的四句话,八个字:“发展,创新,服务,和谐”。通过四大主题,来真正做到“认真想事,认真谋事,认真干事”。我想具体讲四点: 一是抓班子,带队伍。150公里的工程,投资71个亿的工程,要在2010年完工,关键是看我们的班子如何领导,如何带领这支队伍打硬仗。大家心往一处想,劲往一处使,在工作中团结、协调、通力合作,把这支队伍带好。要通过你们这几个人的班子,去抓80多人的队伍,来完成厅党组和川高党委交给你们的任务,希望你们继续在班子的建设上加大工作力度。开会之前,专门听了你们干部队伍建设情况的汇报,我觉得你们抓的比较好,班子团结协调,分工很明确,各负其责,各司其职。分工不是分家,分工仅仅是一份工作的分配而已,但是我们在工作中一定要做到分工不要分家。对外一把抓,对内再分家。就是说对外要把所有问题统揽收集,拿回来后按分工具体落实,再分家去做。只有把班子抓好,把队伍带好,我们的工作才能健康的、有序的、正常的开展,全面完成厅党组交给的各项任务。 第二是抓重点,带一般。任何时候都要突出工作重点,要有清晰的思路和指导思想,工作千头万绪,要抓的事情非常多,一定要抓重点,抓主要矛盾,任何事情都有工作重点,只有抓住了工作重点、主要矛盾就迎刃而解。我觉得现在你们的工作重点:一是征地拆迁,这个是影响工程的关键。房屋拆迁工作还有30%左右的任务没有完成,这涉及到稳定的问题,也涉及到民生的问题,也涉及到工程的进展和进度问题。二是工程质量。这是从工程建设开始一直要抓到工程完成,千万不能出豆腐渣工程。现在实行的是终身追究制,就算你退休了,工程出了问题,一样要负责任,所以在工程质量上一定要保证。三是资金管理。一定要严格规范,按章办事,财务处长要把关,要敢抓敢管,敢得罪人。财务工作搞不好就过不了审计这一关,所以财务上一定要把好关,守好门。四是安全生产。安全生产从开工建设到完工,我们这条路完工了还要营运,这是一体化的工程。在安全生产上,不能小视。所以安全一定要横向到边,纵向到底。哪一个环节都出不起问题,也出不得问题。所以希望大家把安全作为重要工作来抓。 第三是抓管理,保质量。就是要强化管理,规范管理,建章立制,一切按照规范的要求来做。在人的管理上,在工程的管理上,在安全的管理上,在质量的管理上,在征地拆迁和资金管理上,通过抓管理来保质量。 第四是抓思想,保廉洁。一定要在抓班子,带队伍上下决心、下功夫,把班子建好,把队伍带好,把思想工作做好,宣传工作一定要到位,一定要做到清正廉洁。希望班子一定要在廉洁建设上工作到位,通过抓这四大工作,确保工程的进度,确保工程的质量,确保施工的安全,来确保队伍的廉洁,最终达到工程是优良的工程,干部是优秀的干部。 |