第二十七期 广巴路指挥部办公室 2007年6月27日 [按]：6月25 日至26日，厅党组成员、副厅长杨占昌在交通厅副巡视员胡大昌，川高公司党委成员、副总经理付健等陪同下，视察了广巴路建设管理情况。26日上午，杨厅长在听取广巴路工作汇报会后作了重要讲话。现将杨厅长讲话全文印发给你们，请组织职工认真学习。 杨占昌副厅长在广巴路工作汇报会上的讲话（根据录音整理，未经本人审阅） 同志们： 刚才听了世平和梁平两位指挥长的工作汇报，付总和大昌从工程管理、工程质量、工程建设、工程安全方面讲了非常好的意见。 我想谈两点意见，供同志们参考。第一点是对班子工作的基本估价。 我这是第二次到广巴高速，第一次是了解广巴路班子组建情况和有关方面的工作，这一次既是考察、考核班子的工作学习情况，同时也是了解广巴路的工作情况。刚才听了汇报，我们广巴高速公路整个工作是卓有成效的，做到了“两手抓、两手硬”，所以工程建设、前期工作、征地拆迁等等都有新的特色。一个公司、一个单位能够做到两手抓、两手硬，讲都好讲，但真正要做好就比较难，我觉得广巴公司做得比较好。由于我们做到两手抓、两手硬，我们的班子职工队伍心齐、风正，这个就是对我们目前班子的真实写照，具体体现在这几个方面：第一，是我们广巴路指挥部领导班子是一个团结的班子，是一个协调的班子，是一个有凝聚力的班子。特别是一个新的单位的成立，班子的建设非常麻烦，也非常难。一是班子成员从四面八方抽调到一起，形成一个大的班子，有一个了解的过程，一个熟悉的过程，一个磨合的过程，再加之班子成员文化层次、经历都不一样，所以有一个融合的过程，有一个进入角色的过程，有一个互相了解、互相认识的过程。你们在很短的时间内能够团结在世平同志周围，形成合力，是不容易的。 大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一把手能力再强，水平再高，如果没有同志们支持，确实要搞好工作很难。因为我们是一个团队，是一个整体，一个人有天大的能力和天大的本事，如果你带不好队伍，搞不好团结，搞不好协调，那么你的工作就无法开展，因此团结是搞好工作的基础，所以我认为我们班子是团结的，是协调的，上下是齐心的，所以我们的工作卓有成效。 第二个方面就是，我们的班子是一个求真务实的班子，是一个真抓实干的班子。特别是一项新的工作，万事开头难，从搭建班子，然后具体进入工作程序，一切的一切都重新开始。广巴高速一百五十公里长的战线，若干个合同段的划分，若干个施工队伍的进场，若干亩土地的征用，若干家民房的拆迁，同志们，这个不是说完的，是干完的。要干完，我们班子如果没有真抓实干、求真务实的精神，行吗？通过你们的下级和我所了解到、看到的，实践证明，我们班子确实是一个求真务实、真抓实干的班子。按照第九次党代会的话来说，我们班子真正做到了认真想事，认真谋事，认真干事，所以取得良好的成效和成果，真的不容易。我们是从零开始，通过两年工作步入正轨，而且现在也取得了阶段性的成果，来之不易，这个是通过同志们的共同努力，在班长的带领下，在班子的带动下，在大家的努力下所取得的，值得表扬。 第三个方面是工作重点突出，思路清晰，目标明确。要办的事情是千头万绪的，要抓的工作也是千头万绪的，我们的工作突出了重点，抓住了关键，一切矛盾将会迎刃而解。我们广巴路指挥部前期有大量的工作，招投标、征地拆迁、和地方协调问题，这个是高难度的工作。搞建设，我们这里大部分的都没有问题，因为你们学的就是这个专业，但是征地拆迁和搞地方协调，这个不是你们的专业，不是你们的强项，我们必须面对这个现实。你们整个工作在千头万绪的情况下，由于工作重点突出，目标明确，招投标到目前为止非常规范，没有出问题。征地拆迁的工作是最大的，但是我觉得这个工作有突破，工作卓有成效。当然对于大的协调问题，大的和地方党委、市委市府的协调，小的协调，县委县府的协调、乡党委政府的协调、农民的协调，因为你面对的是千家万户，面对的是农民兄弟，深也深不得，浅也浅不得。你们的工作在矛盾焦点上，风口浪尖上，到目前为止，没出现不稳定因素，所以值得表扬。 第四个方面是制度健全、措施具体。人管人，管死人，怎么办？只有从制度来约束。通过建章立制，来规范我们的言行，所以我觉得一个新的单位在这方面非常重要。世平同志和班子建立、健全了规章制度，同时在实践中能够按章程、按规定规范。所以到目前为止，整个工作对内、对外运转都非常正常，因此我觉得你们的工作是卓有成效的，取得了阶段性的成果，应该给予充分的肯定。征地拆迁工作难度那么大，还获得了川高系统项目前期和征地拆迁工作先进单位一等奖。这个一等奖不容易得到，特别是征地拆迁矛盾非常集中，工作能够取得这样的成果，这说明厅党组和川高公司配备的班子是正确的，你们能够不折不扣的完成厅党组交给你们的任务。党的政策再好，路线再正确，是靠人去执行，靠领导班子去执行。所以这是我讲的第一个大问题，对班子工作的基本评价。 第二个大问题是下步工作。总的要求是突出这次省第九次党代会提出的四句话，八个字：“发展，创新，服务，和谐”。通过四大主题，来真正做到“认真想事，认真谋事，认真干事”。我想具体讲四点： 一是抓班子，带队伍。150公里的工程，投资71个亿的工程，要在2010年完工，关键是看我们的班子如何领导，如何带领这支队伍打硬仗。大家心往一处想，劲往一处使，在工作中团结、协调、通力合作，把这支队伍带好。要通过你们这几个人的班子，去抓80多人的队伍，来完成厅党组和川高党委交给你们的任务，希望你们继续在班子的建设上加大工作力度。开会之前，专门听了你们干部队伍建设情况的汇报，我觉得你们抓的比较好，班子团结协调，分工很明确，各负其责，各司其职。分工不是分家，分工仅仅是一份工作的分配而已，但是我们在工作中一定要做到分工不要分家。对外一把抓，对内再分家。就是说对外要把所有问题统揽收集，拿回来后按分工具体落实，再分家去做。只有把班子抓好，把队伍带好，我们的工作才能健康的、有序的、正常的开展，全面完成厅党组交给的各项任务。 第二是抓重点，带一般。任何时候都要突出工作重点，要有清晰的思路和指导思想，工作千头万绪，要抓的事情非常多，一定要抓重点，抓主要矛盾，任何事情都有工作重点，只有抓住了工作重点、主要矛盾就迎刃而解。我觉得现在你们的工作重点：一是征地拆迁，这个是影响工程的关键。房屋拆迁工作还有30%左右的任务没有完成，这涉及到稳定的问题，也涉及到民生的问题，也涉及到工程的进展和进度问题。二是工程质量。这是从工程建设开始一直要抓到工程完成，千万不能出豆腐渣工程。现在实行的是终身追究制，就算你退休了，工程出了问题，一样要负责任，所以在工程质量上一定要保证。三是资金管理。一定要严格规范，按章办事，财务处长要把关，要敢抓敢管，敢得罪人。财务工作搞不好就过不了审计这一关，所以财务上一定要把好关，守好门。四是安全生产。安全生产从开工建设到完工，我们这条路完工了还要营运，这是一体化的工程。在安全生产上，不能小视。所以安全一定要横向到边，纵向到底。哪一个环节都出不起问题，也出不得问题。所以希望大家把安全作为重要工作来抓。 第三是抓管理，保质量。就是要强化管理，规范管理，建章立制，一切按照规范的要求来做。在人的管理上，在工程的管理上，在安全的管理上，在质量的管理上，在征地拆迁和资金管理上，通过抓管理来保质量。 第四是抓思想，保廉洁。一定要在抓班子，带队伍上下决心、下功夫，把班子建好，把队伍带好，把思想工作做好，宣传工作一定要到位，一定要做到清正廉洁。希望班子一定要在廉洁建设上工作到位，通过抓这四大工作，确保工程的进度，确保工程的质量，确保施工的安全，来确保队伍的廉洁，最终达到工程是优良的工程，干部是优秀的干部。 | 
楼主: 亮~剑
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楼主
发表于 2007-8-15 19:02
