宋鸿兵：万达集团生产率国内罕见

依法维权难

为什么客户服务上不去？为什么财务预算很混乱？
我说两个原因。
第一，万达的核心支柱产业尽管说得天花乱坠，但一直是销售型物业。那个地块好炒作，就去哪里开项目，而不是哪个地块适合搞商业，就去哪里开项目。造成一个局面，那就是大商业项目在“靠天吃饭”，你跑去无人区开大商业，换做神仙一时半刻也没辙。兄弟们总得找点事情干吧?不搞搞物业还能搞神马？所以，万达的商业管理，在总部层面，始终是一个信条，那就是“物业管理是大思路，营运企划上难得有思路，客户服务上基本没思路。”总部一屁股坐歪，地方上好的项目也要受拖累。这就是为什么安全品质口会唱主角。
第二，预算怎么搞最简单，那就是以收定支。企业效益好的时候，不该花的钱花了，那叫功劳；企业效益不好的时候，该花的钱都不花，都省下了，这也是功劳。万达全国一盘棋，效益好的场子，得替后进的兄弟们背包袱，钱不能放开花；效益不好的场子，员工年终奖上少点，但工资总不能少发。钱又不能省着花。好吧，大家先花上2个月时间以收定支地做一版预算。总部花俩月时间看完平衡一下，然后下一批指标，大家根据这个指标花俩月时间再做一遍。加上地方公司PK的，上访的，走动关系的时间。8个月只多不少！
这正是：
项目好，开业好，客流更好！
服务假，效益假，报表更假！
横批：谁哄谁？
http://img.mala.cn/forum/201305/07/124433j6nm81fxn1wfd1df.jpg

依法维权难

其实还不能算那个地块好炒作就去那里开发项目，而是哪个地块便宜，哪个政府要搞政绩，哪里被邀请了而且条件合适，就去哪里开项目

依法维权难

我也来凑凑热闹：1、万达高层变动不断，老员工也有提升机会，但调职上报流程太长，总部迟迟不批，照成员工情绪很大。2、在工程记录表格上，很多地方相互重复，造成员工做无用功。3、经理及以上培训机会很多，但主管及班长外地培训几乎没有。4、主管及以上加班没有加班工资在万达已成为习惯，对于员工加班目前采取记录并不兑现加班费，等离职日再兑现。5、万达项目没有一个不漏水的，雨后的万达内街会别有一番情趣。6、万达的商铺消防门吸问题不断。　　万达的亮点是：1、万达是个好学校。2、万达因为模块化分工明确，效率高。3、员工福利同城市还有微微的优势。4、万达各部门管理痕迹很强。5、目前万达还是一个很好的跳板。万达只是一个跳板，我们还能看好他的啥？

爱情随雨而来

我是來打醬油的

许一世的承诺

18个月修完说明万达高楼这一块还是挺快的嘛

玩世不恭的女人

有钱做啥子事情都比较快

依法维权难

各位网友们你们看见了嘛这是2013年5月3号发的贴，是绵阳涪城万达广场不是CBD万达广场，涪城万达广场开业多久了，绵阳人都知道，到现在都还招商，这就是万达自吹自擂的火爆，火爆得现在都还在打广告，这还涪城万达，涪城万达周边全是绵阳高档酒店，住高档酒店是什么消费能力，我想大家比我清楚，就是没有这些高消费，也还有下火车大量人流，既使没有这些还有周边密集的居住人群！
回头我们看看CBD 万达有什么？CBD 万达的北边有商住小区鸿越瑞阁和涪滨印象，大家晚上去看看楼，有几家亮灯的，另外是管委会和菜地，西边是一片未开发的荒地，南边更是荒无人烟，还好西南角是拆迁居民点，这些居民拿175的生活费，又没有工作，加点房租能保基本生活，东边是以后的体育公园，和三江，目前荒地，本项目中建二局三年半的工期（主体工程），再加上装修算一年吧，再交房，也就是说你现在投资至少要4年半才有收益，这4年半是否有其它风险和变故不得而之，就算这4年半是否有其它风险和变故都没有，你顺利拿到房了，你看看上面的人气，没有人气你的收入又在哪里？没有收入何必要让你的资金冒这以多的风险 ？
本人只是一知半解，还望各位自行考察，钱毕竟是你多年血汉挣来的，投资要瑾慎！

匆匆等待岁月

有哪家企業能夠用25年的時間做到有萬達這麼大的規模？

匆匆等待岁月

現在好像是任何一家企業都沒有像萬達這麼快

棒棒无敌

有點懸

依法维权难

快，你有地震快吗？只要十几秒全摆平！

依法维权难

的确是奇迹，那有这么知名的企业用瘦身钢筋！