升级ERP需要避开的10个误区

稚气未脱

误区九：未在升级之前解决安全和归档问题。
误区十：认为新员工可以在几周时间内拥有15年时间的工作经验。
软件系统在长期使用后都会遇到升级的问题。大多都是10误区造成的当避开这些误区后，ERP软件系统也不例外。ERP升级常被认为是一项既费时又费神的复杂工作。而究其原因。会发现ERP进行更新的同时，还能保证系统的运行状态维持在最高性能！那么是哪10个误区呢？
误区一：不向用户解释新系统的意义。进行系统升级时向用户解释商业案例、公司和员工的获益以及在终端用户体验中的任何变化
误区二：负载测试时。可以测试软件能否在大批量用户访问的情况下正常运行。为系统负载测试的最准确方法就是使用软件和脚本进行负载测试，没有针对脚本和终端用户。负载测试非常重要。同时有实体用户。
会遇到出乎意料的问题误区三：不执行上线模拟。如果你做了上线模拟。
误区四：灭有认真进行变更管理和测试。
误区五：制定内部人员作为唯一的项目管理者。有许多客户为了节约一大笔资金。自己取而代之亲自监督项目。但事实上却事与愿违，撤销顾成都软件开发 www.easymin.com rert

问项目经理。因为顾问项目经理实施过很多升级项目，更指导如何避开升级误区。只有当避开了这些误区，升级工作中的资金、时间才会正真的节省下来。
误区六：升级前不予最终用户沟通。事实上。因为升级会给他带来更多额外的工作。宁愿整天面对低效、落后的旧系统，很多终端用户并不喜欢升级。也不愿意去适应一个强大的新系统。而唯一能做的就是去和他沟通。
误区七：只用传统方法培训员工。可以通过创建用于请求式检索的详述大部分关键商业过程的录制视频的知识塔来扩展培训内容。这种培训强化了专项培训中所教授的内容。同时培训2.0将允许培训学员随时查看培训内容。
误区八：未将所有权部件转向开放商业标准。

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哦 还有这么多误区呀