乐至县“育”、“爱”、“管”三字当头 着力培育“三力”干部

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近年来，乐至县不断创新思路，增添举措，搭建干部选育平台，培育了一支有能力、有动力、有定力的高素质干部队伍。
　　“育”字当头，让干部有能力。以县委党校为干部培育主阵地，推进“三库一基地”建设，不断丰富培训内容，完善各类班次设置，增强基层干部培训工作的针对性、实效性。积极推进“校县合作工程”，加强与四川理工学院沟通协调，开展干部培训交流合作，实现干部培训“请进来”与“走出去”的有机结合。

“爱”字当头，让干部有动力。创新“三推三考”模式，在全县公开选拔产生51名副科级后备干部，并建干部立台账、制定培育方案和跟踪考察制度，加强对后备干部的管理和监督。健全干部交心谈心制度和诫勉谈话制度，坚持做到“干部调整交流时必谈、干部在工作中遇到重要情况时必谈、群众对干部有重大反映时必谈、干部受处分时必谈”，及时了解干部思想动态，减轻包袱，激发动力。
　　“管”字当头，让干部有定力。严格干部管理，对干部借用、调动的条件、程序等内容进行规范，确保干部在岗位上待得住。以整治“四风”为重点，按照全县“十四个不准”的纪律规定，坚持月月定期督查，周周临时抽查，及时通报处理，促进干部勤勉工作、廉洁从政。