企业管理咨询之风险评价的程序

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企业管理咨询之风险评价各步骤的主要内容如下：
1、准备阶段  明确被评价对象和范围，进行现场调查和手机国内外相关法律法规、技术标准及建设项目资料。
2、资料收集  明确评价的对象和范围、国内外的相关法律和标准，了解同类设备或工艺的生产和事故状况等。
3、危险、有害因素辨识与分析  根据建设项目周边环境、生产工艺流程或场所的特点识别和分析其潜在的危险、有害因素。确定安全评价单元是在危险、有害因素识别和分析基础上根据评价的需要将建设项目分成若干个评价单元。划分评价单元的一般性原则是按生产工艺功能、生产设施设备相对空间位置、危险有害因素类别及事故范围划分评价单元，使评价单元相对独立，具有明显的特征界限。
4、确定评价方法  根据被评价对象的特点选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法。常用安全评价方法有；事故致因安全评价方法；能够提供危险度分级的安全评价方法；可以提供事故后果的安全评价方法。
5、定性、定量评价  根据选择的评价方法对危险、有害因素导致事故发生的可能性和严重程度进行定性、定量评价，以确定事故可能发生的部位、频次、严重程度的等级及相关结果，为制定安全对策措施提供科学依据。
6、安全对策措施及建议  根据定性、定量评价结果提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施及建议。安全对策措施应包括以下几个方面：总图布置和建筑方面安全措施；工艺和设备、装置方面安全措施；安全工程设计方面对策措施；安全管理方面对策措施；应采取的其他综合措施。
7、安全评估结论  简要列出主要危险、有害因素评价结果，指出建设项目应重点防范的重大危险、有害因素，明确应重视的重要安全对策措施，给出建设项目从安全生产角度是符合国家有关法律、法规、技术标准的结论。
8、编制安全评价报告  安全评价报告应当包括以下重点内容：概述，生产工艺简介，安全评价方法和评价单元，定性、定量评价，安全对策措施及建议，安全评价结论http://www.ruida168.com/New-1615.html

从这一小蓉

鹊踏枝http://网易论坛bbs.163.com.oneifeng.com/images/01.jpghttp://网易论坛bbs.163.com.oneifeng.com/images/02.jpg 明月不谙离恨苦，斜光到晓穿朱户