抓日常重点安全管理

天哥的~~~~~~~~

抓好了安全风险的日常控制。每日由基层管理人员班前组织职工学习岗位风险提示卡、单项作业风险提示卡、作业机具风险提示卡，并对当日作业存在的主要风险进行提示，同时由值班干部在班组作业计划审核的基础上，针对作业中可能存的风险，向基层管理人员发一条安全风险提示短信，并纳入班前学习。每周一车间在对上周工作小结和本周工作安排的基础上，对当前的主要风险进行分析，针对分析出的风险，向班组进行预警，结合本周干部工作安排，一并检查安全风险点受控情况。每周由安全部门在周交班会上进行重点风险提示和预警，由各职能部门牵头进行控制落实。每月结合安全分析例会，对存在的主要风险进行分析，改进控制措施，通过周期性安全风险的循环检查和过程控制，确保安全风险的受控状态。

    抓好重点风险控制。针对施工作业存在较大行车、劳动安全风险的现状，在总结施工经验教训。在每项施工作业开工前，由主管工程师、安全部门人员及施工负责人共同现场进行方案确定，安全风险预排，并建立施工安全风险对照检查卡控表，在施工过程由专业干部、安全人员同步卡控；施工结束后由主管领导牵头，相关部门、车间人员参会进行同步总结，改进工作方法。按此方法完成施工任务。