近年来,铁路建筑市场逐步放开,除中铁工(中国铁路工程股份有限公司简称)、中铁建(中国铁建股份有限公司简称)等原铁路施工企业外,中交、中建、中水等行业施工企业先后参与其中,虽然所占市场份额尚不大,但毕竟得到了较充分的竞争。然而,铁路市场还有被垄断的角落,如占铁路项目总投资约十分之一的铁路站和“四电”(电力、电气化、通信、信号)工程就长期被中铁新老电气化局所垄断,不仅原来铁路外的施工企业无资格参与竞争,就连中铁工、中铁建所属工程局辖的“四电”专业公司,也只能仰两个电化局的鼻息为偶尔分一杯羹。更离奇的是中铁新老电化局一家一标已不是什么秘密了,因为5月5日下午,建设方已召集两单位有关人员勾兑有关事项。这种利益格局形成于原铁道部长刘志军任期内。 本来铁路“四电市场”一直是“群狼”与“独虎”并存,“独虎”就是中铁工电化局,亦称老电化局,“群狼”为中铁工、中铁建所属工程局辖的电化专业公司。铁路实行招投标后,虽然“虎”势明显,占据市场半壁江山,但群狼共舞也有用武之地,并逐步威胁到“虎”的势力范围。为了达到垄断的目的,原中铁工电化局董事长刘志远(已逮捕)通过利益输送,在刘志军授意下,铁路“四电”招标实行大标段、高门槛规则,即千公里内“四电”原则上只可设一个标,这样老电化局“一枝独秀”的格局形成;为了维护本身利益,2005年初,中铁建将旗下电化专业资源进行整合,成立了中铁建电化局,即行内习惯称为的新电化局。从此,新老电化局垄断了铁路“四电”市场,招投标只不过是走个过场而已。 由于没有得到充分的竞争,造价降不下来,质量上不去。比如按照概算,铁路路桥隧即站前工程一般降造都在百分之十以上,而站后“四电”工程降造很少或基本不降造。还有近年来发生多起铁路“四电”大事故,尽管原因是多方面的,但与分得到充分竞争是分不开的。现在中铁工、中铁建下工程局辖的电化专业公司无意提高自身素质,因为干得再好也中不了标,也只能等着电化局施舍分点活干,而新老电化局则皇帝女儿不愁嫁。比如2014年5月8日上网公告的兰渝铁路四电工程,建设方为了平衡新老电化局关系,将只有一千多公里应为一个标的工程,申请分成了两个标。而新老电化局早知道“不叫唤也不会没吃的,反正一人有一份”,可怜其他参与投标者,不投不甘心,投又必伤心。长此以往,铁路“四电”市场迟早要变成“两桶油”。
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