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各位未来邻居好，鉴于目前停工已久，大家心情非常紧张，经过努力有了第一次谈判结果，但是在这里需要提醒大家一件事情，按照法律角度，开发商并未真正违约，因为距离交付时间还有一段时间，按照目前现场情况，还需要120个施工日，即可完成外部交付，内部因为外包第三方做隔断，这个时间无法预测。
当前，我们需要收集证据，为可能到来的诉讼，提供依据。
1，更换总包方的，审计机构的审计报告，专业咨询机构的测绘报告。(可以明确投资完成进度，还需要多少资金)
2，华侨城退出的解约合同。(可以弄清楚，是不是华侨城的退出，导致了开发商一次性资金短缺，华侨城赚的盆满)
为了督促开发商复工，并为即将到来的二次谈判，我们需要弄清楚以下问题。
1，施工步骤，施工备案是不是完成了更新。
2，施工计划，监理，安全员等，又没有更换到位。
3，新的总包方是需要公示招标的，这个招标是不是合法完成。
4，开发商资金链情况，是不是烂尾边缘，却不肯承认。
以上问题和资料收集是二次谈判的目的。
目前我们去曝光，去闹腾都是无用功，按照合约，开发商有充足时间完工，现在诉讼，我们需要花多大代价和法庭证明他一定会违约？无法和法官描述这个时间和证明施工过程的举证，因此不会获得法官支持。我们现在说他烂尾，无法交付，都没有法律支撑。一切的理由都是，他不复工，业主发现他迟迟不复工，这个是我们的警惕性和警觉，但不能作为法庭证明和法律依据。只有他真的违约了，才能进法律流程。所以眼下我们需要做的是，1，和开发商保持良好沟通，避免真的资金链断了，逼他跑路。2，密切监督工地，一旦设备等值钱东西被搬走，说你总包方听到风声，抢资产保值。3，收集证据，为日后的诉讼做准备。4，尽量不要让开发商产生负面信息，导致后续销售困难，把人家资金链真的弄断了。
最后，风险提示，现在一切对开发商的维权，都应该围绕停工不复工的事实，千万不要诋毁项目等，导致开发商后续销售困难，真的把人家资金链断了，倒霉的还是我们自己。
最后，出于烂尾处理的建议，我们需要开发商尽快说实话，是不是资金链断了，我们是通情达理的业主，如果真的断了，开发商承认了，我们可以携手一起解决。方法一，引入外部资本，谈对价条件，业主介入，迫使开发商尽快同意。方法二，引入运营方，支付我们15到20年租金，运营方完成交付给我们。方法三，业主共同分担需要交付的资金，完成交付。然后委托第三方销售剩余未销售的资产后，业主再均分拿回垫款，也可以用车位来对抵。
最后就燃气问题，大家没有必要纠结，这是所有开发商的罪恶之处，是个开发商都会这么写。此时此刻，需要开发商提供，和燃气公司的会议备忘录，会议记录即可。燃气公司不会和开发商签订任何合约，开发商自然不会把合同写的明确。任何水电气三通项目，都是这个狗屁样子，开发商就这点小心思了。如果大家不放心，还可以看看这个项目一定会提前规划燃气中压站，位置都是提前规划的，在不在项目里，这是证明又没有燃气的最好办法，如果没有中压站，那就有问题了。至于会不会入户，目前项目有生活阳台，完全符合入户安全规定，燃气公司巴不得入户呢，这一个燃气公司比开发商急迫，就如同通信网络商，他们最急，只要能入户，燃气一定跑的比谁都快，这可是看在眼里的钱，所以大家如果不放心，就让开发商拿备忘录，拿中压站规划出来。
项目是大家的血汗钱，烂尾了并不可怕，开发商倒闭也是时代不可避免的情况，开发商原来就是个做石材的，有点小门路小关系，做做开发，然后估计有人支招，捂着地等涨价，然后华侨城主动找到他，许诺了品牌增值，然后又退出了，开发商估计一点不懂施工，也是受害者，当然，他是受害者，不应该我们业主承担，我们要做的就是，
1，如果烂尾，尽快弄清楚开发商资金现状，防止一房二卖，卷款跑路，转移资金
2，让开发商承认资金链断裂，业主即刻成立烂尾处理团队，接管
3，新的总包方，开发商，业主三方坐下来，总包方介绍施工计划进度表
4，继续上访政府，持续维护政府的关注度
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楼主: ok1971
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发表于 2021-5-17 00:43
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