南运集团诸多乱象内幕

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正义获胜，正义使者站出来

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权利带来的诱惑，只能拼谁更有良心

皮摸脊

谁来维护退休股民的权利？公平、正义在哪里？

徒萎画

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徒萎画

支持

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打倒坏人

麻厘稀

王希平以仅占2%的股份，为了达到操控南运集团的目的，采用了如下手法：一、毫不留情的坚决打击不绝对服从于自己的对立面。看一看，曾经的董事、自然人股东、副总经理曹尚文，因为长了反骨，看不惯王的专横跋扈。直接挑战了王的绝对权威。王董事长利用其地位与优势，上手段，添措施，耍阴谋，采取群狼战术，对曹开展全面围猎。二、建立紧密的利益共同体。王希平是从保卫、组织部门起家的，虽然对企业经营不行，但深谙管人、治人的门道。经过二十多年的调教，南运集团的股东会、监事会和持股会早已沦为王董事长吆五喝六的工具，绝大多数股东只看王的脸色行事。不仅自然人股东如此，持股会理事也是如此，唯恐在王董事长面前争不到宠。南运集团的企业文化就是唯王首是瞻的彻头彻尾的奴性文化。打击对立面的目的是为了打造一支绝对服从于自己的团队。王深谙其道，要抓住关键少数，这就是各分公司的一把手。二十多年来，大家数一数，王有过为企业的发展对各分公司一把手动真碰硬吗？他唯一的考核标准：对自己要绝对忠诚，对内要摆得平、管得住。其他的都不重要。这就是一个七十岁已退休十年还不退位的王董事长以四两拔千斤的原理

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澹缸辩

上梁不正下梁歪，上下勾连形成利益关系，上下协作合伙搞钱 ，干了许多见不得人的事情，长期损害企业和股民利益。

麻厘稀

王希平以仅占2%的股份，为了达到操控南运集团的目的，采用了如下手法：一、毫不留情的坚决打击不绝对服从于自己的对立面。看一看，曾经的董事、自然人股东、副总经理曹尚文，因为长了反骨，看不惯王的专横跋扈。直接挑战了王的绝对权威。王董事长利用其地位与优势，上手段，添措施，耍阴谋，采取群狼战术，对曹开展全面围猎。二、建立紧密的利益共同体。王希平是从保卫、组织部门起家的，虽然对企业经营不行，但深谙管人、治人的门道。经过二十多年的调教，南运集团的股东会、监事会和持股会早已沦为王董事长吆五喝六的工具，绝大多数股东只看王的脸色行事。不仅自然人股东如此，持股会理事也是如此，唯恐在王董事长面前争不到宠。南运集团的企业文化就是唯王首是瞻的彻头彻尾的奴性文化。打击对立面的目的是为了打造一支绝对服从于自己的团队。王深谙其道，要抓住关键少数，这就是各分公司的一把手。二十多年来，大家数一数，王有过为企业的发展对各分公司一把手动真碰硬吗？他唯一的考核标准：对自己要绝对忠诚，对内要摆得平、管得住。其他的都不重要。这就是一个七十岁已退休十年还不退位的王董事长以四两拨干斤的原理。

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皮摸脊

坚决打击侵吞集体财产的王希平利益集团！

皮摸脊

还股民的血汗钱！

澹缸辩

南运集团公司诸多乱象，缘于上下勾连。为了选票，为了帽子，上下狼狈为奸。为了一己之私，不顾公司的利益是不是受损，上下合谋。为了投资方案在股东大会通过，编篡投资效益分析，分公司骗集团公司董事会，集团公司董事会骗股东大会，目的只有一个，让企业投资，把自己想做的事情做成！

麻厘稀

王希平以仅占2%的股份，为了达到操控南运集团的目的，采用了如下手法：一、毫不留情的坚决打击不绝对服从于自己的对立面。看一看，曾经的董事、自然人股东、副总经理曹尚文，因为长了反骨，看不惯王的专横跋扈。直接挑战了王的绝对权威。王董事长利用其地位与优势，上手段，添措施，耍阴谋，采取群狼战术，对曹开展全面围猎。二、建立紧密的利益共同体。王希平是从保卫、组织部门起家的，虽然对企业经营不行，但深谙管人、治人的门道。经过二十多年的调教，南运集团的股东会、监事会和持股会早已沦为王董事长吆五喝六的工具，绝大多数股东只看王的脸色行事。不仅自然人股东如此，持股会理事也是如此，唯恐在王董事长面前争不到宠。南运集团的企业文化就是唯王首是瞻的彻头彻尾的奴性文化。打击对立面的目的是为了打造一支绝对服从于自己的团队。王深谙其道，要抓住关键少数，这就是各分公司的一把手。二十多年来，大家数一数，王有过为企业的发展对各分公司一把手动真碰硬吗？他唯一的考核标准：对自己要绝对忠诚，对内要摆得平、管得住。其他的都不重要。这就是一个七十岁已退休十年还不退位的王董事长以四两拨干斤的原理。

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黄赋拦

南运集团目已经处于很危险的境地，必须尽快改变现状

于查巧

这个帖子一个多月了没有回复，真的可以装聋作哑吗？看样子南运莫得救了。多行不义必自毙！！！

梁赚药

南运集团公司诸多乱象，缘于上下勾连。为了选票，为了帽子，上下狼狈为奸。为了一己之私，不顾公司的利益是不是受损，上下合谋。为了投资方案在股东大会通过，编篡投资效益分析，分公司骗集团公司董事会，集团公司董事会骗股东大会，目的只有一个，让企业投资，把自己想做的事情做成！

梁赚药

王希平以仅占2%的股份，为了达到操控南运集团的目的，采用了如下手法：一、毫不留情的坚决打击不绝对服从于自己的对立面。看一看，曾经的董事、自然人股东、副总经理曹尚文，因为长了反骨，看不惯王的专横跋扈。直接挑战了王的绝对权威。王董事长利用其地位与优势，上手段，添措施，耍阴谋，采取群狼战术，对曹开展全面围猎。二、建立紧密的利益共同体。王希平是从保卫、组织部门起家的，虽然对企业经营不行，但深谙管人、治人的门道。经过二十多年的调教，南运集团的股东会、监事会和持股会早已沦为王董事长吆五喝六的工具，绝大多数股东只看王的脸色行事。不仅自然人股东如此，持股会理事也是如此，唯恐在王董事长面前争不到宠。南运集团的企业文化就是唯王首是瞻的彻头彻尾的奴性文化。打击对立面的目的是为了打造一支绝对服从于自己的团队。王深谙其道，要抓住关键少数，这就是各分公司的一把手。二十多年来，大家数一数，王有过为企业的发展对各分公司一把手动真碰硬吗？他唯一的考核标准：对自己要绝对忠诚，对内要摆得平、管得住。其他的都不重要。这就是一个七十岁已退休十年还不退位的王董事长以四两拨干斤的原理。

鞠称福

他这个属于民事纠纷，还是行政处罚，还是上升到了刑事犯罪？他们这个属于哪个部门管理？管辖部门不管理能不能上访？上访最好不要越级上访。文章说得这么抽象有没有实际证据？有就提交证据做好维权工作。今年行政法有修改阻止你们维权的权力，都可以成为你们上访的对象。乡，县，区，市，省，国务院。慢慢来不着急正义不会缺席。

皮摸脊

还我股民权利！

澹缸辩

南运集团公司诸多乱象，缘于上下勾连。为了选票，为了帽子，上下狼狈为奸。为了一己之私，不顾公司的利益是不是受损，上下合谋。为了投资方案在股东大会通过，编篡投资效益分析，分公司骗集团公司董事会，集团公司董事会骗股东大会，目的只有一个，让企业投资，把自己想做的事情做成！