王希平以仅占2%的股份,为了达到操控南运集团的目的,采用了如下手法:一、毫不留情的坚决打击不绝对服从于自己的对立面。看一看,曾经的董事、自然人股东、副总经理曹尚文,因为长了反骨,看不惯王的专横跋扈。直接挑战了王的绝对权威。王董事长利用其地位与优势,上手段,添措施,耍阴谋,采取群狼战术,对曹开展全面围猎。二、建立紧密的利益共同体。王希平是从保卫、组织部门起家的,虽然对企业经营不行,但深谙管人、治人的门道。经过二十多年的调教,南运集团的股东会、监事会和持股会早已沦为王董事长吆五喝六的工具,绝大多数股东只看王的脸色行事。不仅自然人股东如此,持股会理事也是如此,唯恐在王董事长面前争不到宠。南运集团的企业文化就是唯王首是瞻的彻头彻尾的奴性文化。打击对立面的目的是为了打造一支绝对服从于自己的团队。王深谙其道,要抓住关键少数,这就是各分公司的一把手。二十多年来,大家数一数,王有过为企业的发展对各分公司一把手动真碰硬吗?他唯一的考核标准:对自己要绝对忠诚,对内要摆得平、管得住。其他的都不重要。这就是一个七十岁已退休十年还不退位的王董事长以四两拨干斤的原理
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