由关键是帽子在谁手里想到的......
一向,老听见外单位抱怨我们下面的一些头目,经常不愿意支持除主管部门以外的部门或者同志的工作作.
他们最后得出的结论,就是因为有个谁掌管帽子的问题:谁掌握着发放帽子的权力,就听谁的;我们管不了,反正出了事情也不是我们一家部门或者我一个人遭起,都有份的......
无独有偶,在我们本系统内部,也常可以听到这样的不满:那些头目们都势力得很不一般,平常和帽子不太相关的科室,他们可以无足重轻,包括工作,说了也不听;出了事情才想得起,凭什么要为他们提供支持......
呵呵,长此以往,看得出,不管是外还是内,对这种现象持有意见有看法的态度(包括上层个别领导),一是数量不在少数;二是都有明显的不满意情绪.
他们一次次对我诉说,其实他们也知道改变不了什么,但他们还总是说.
我也只能马马虎虎,哈哈哈.....然后就想起朋友们提醒的中国特色,也想起林子与鸟儿的隐喻关系,回头安慰安慰,也算在面子上心理上给予了余地.
每个人都知道,这样的现象,何止在我们一家系统,一个地方呢?我,你,他,在东,在西,也都同样难免遇到过的.可是我们又能说什么呢?说了又能怎么样呢......
我想起早在好几年前在一次培训学习时,作为学员代表发完言后的情形:一个老师用车载着我去吃饭的路上,他告诉我说我思考的那些业内问题很有深度,但是,现在有些问题,恐怕是国家领导人也难以解决的......
再后来,我一厢情愿,一腔热血的工作也总是不断处处难如初衷,难尽人意......渐渐地,我领悟了这个老师话里包含的意义.严格的讲来,他的话,应该才叫有深度.
后来,我就告诉自己:不是谁谁谁不好,而是自己缺少适应和习惯的能力.
......
很多人,很多事,习惯了,就好了.
[此贴子已经被作者于2006-12-13 18:09:15编辑过]