{:2_32:}绩效工资矛盾何在?
1、 主要矛盾:企业的绩效工资上不封顶,标准制定后领导和基层员工是利益的共同体,基层员工奖金越多、领导奖金越多,反之亦然,所以标准制定后,能充分调动各方面积极性;而学校的绩效工资则相反,领导奖金越多、基层教师奖金越少,人为制造了矛盾。
2、 次要矛盾:学校干部太多、人浮于事,学校不是衙门,不需要那么多所谓的干部,学校真正需要的是中层“干事”。有了教学副校长,还有必要要教务主任吗?更不要说副主任了,如果需要、就说明教学副校长不称职;有了后勤副校长,还有必要要总务主任吗?如果需要、就说明后勤副校长不称职;有了德育副校长,还有必要要德育主任吗?如果需要、就说明德育副校长不称职;学校有必要设那么多干部岗位吗?学校是个官场吗?为什么不能鼓励老教师、骨干教师安心于一线教育教学哪?当干部能有多大好处呢?不就是能少出点力,多得点好处吗?
3、 建议:因为学校绩效工资不是利益的共同体,只有一块蛋糕,所以差距不宜太大,否则会激化矛盾,甚至于一些潜在的问题都可能凸现出来,到那时,老师还是老师,可领导就不一定是领导了;当然,绝不能再吃大锅饭,分配制度要引导有能力、有事业心的人乐于一线工作、而不是什么中层干部;学校减少一半以上的干部照样运转、有可能会运转更好,但如果减少三分之一的优秀教师,则学校的发展可想而知。
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